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展台搭建可能拥有很多竞争优势，但这些优势是你的核心竞争力吗?我们说一个竞争优势应该成为你的核心竞争力，因为它应该具备以下条件:第一，排他性是唯一的。要是说一个企业优势很容易被竞争对手拷贝，或通过手段可以快速的重建，那么它就不是你的核心竞争优势了。在很大程度上，竞争力的独特性和持久性取决于维持企业生存的基础。基于长期培训和实践经验而在整个公司系统中蓬勃发展的专业知识，比基于个别精英管理集团或专利的专业知识更为独特。第二，要有一定的可扩展性。也就是说，要能给企业横向发展提供有力
展台搭建可能拥有很多竞争优势，但这些优势是你的核心竞争力吗?我们说一个竞争优势应该成为你的核心竞争力，因为它应该具备以下条件:第一，排他性是唯一的。要是说一个企业优势很容易被竞争对手拷贝，或通过手段可以快速的重建，那么它就不是你的核心竞争优势了。在很大程度上，竞争力的独特性和持久性取决于维持企业生存的基础。基于长期培训和实践经验而在整个公司系统中蓬勃发展的专业知识，比基于个别精英管理集团或专利的专业知识更为独特。第二，要有一定的可扩展性。也就是说，要能给企业横向发展提供有力的支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。三是注重客户体验的价值。他能给客户带来必不可少的好处，解决客户的需求。如果苹果手机除了能满足客户打电话、发短信的基本需求，还能满足客户大量的上网需求。他与经销商和供应商进行处理的业务管理活动与客户之间关系不大.
如何创造价值? 这需要我们多次提到企业的核心竞争力。企业应该思考的问题是如何建立和加强核心竞争力，并利用核心竞争力创造价值，从而立足于可持续发展。所谓核心竞争力，就是你独特的竞争优势。正如我刚才所说，与其他P2P相比，阿里金融的核心竞争力在哪里？大数据，而且他还有一套技术可以把这些大数据转换为贷款申请人的信用评级，这也是他的核心竞争力，这是其他P2P公司(Company)没有的。其他P2P公司企业没有进行数据，更不用说如何将这些信息数据转化为社会信用评级来控制信用风险了。
那么，核心企业竞争力发展不仅仅是你独特的竞争环境优势，更是你的竞争对手难以进行模仿的优势。你不能说我有竞争优势。我今天我们推出这个企业新产品，明天我所有的竞争对手都会进行模仿。这不是核心竞争力，这只叫竞争力，不能叫核心竞争力。核心竞争力是什么？你的竞争对手看到了，他也没法模仿。比如说手机，过去我们做简单产品的时候，做这个麦克风，我不会做没关系。我把最强的麦克风都收起来，做了很多件，然后组装起来。我还是可以做到的。这就不叫核心竞争力，或者说你这个产品的技术壁垒太低。核心竞争是技术壁垒非常高的优势。如果你的竞争对手不花三五年时间就无法进行模仿你，也就是说企业核心竞争力就是有技术贸易壁垒的技术创新产品信息或者商业发展模式的优势。
你把 iphone 拿回来，打开它，你弄清楚它的部件，但你仍然不这样做，因为它有很多你看不到的软件，你不能模仿，这是核心竞争力。你做麦克风你没有，别人都会模仿。小米的手机可以被模仿，因为他的手机大家都知道怎么做，而苹果、华为、三星的手机都是自己研发的，其他人模仿不来，当然也有一些模仿，总体来说，必须有自己的创新。什么手机很容易被模仿？现在还有锤子手机，他的那个档次的手机为什么容易被模仿，因为技术简单，没有什么技术壁垒。
创业者要考虑自己的核心竞争力是什么。那么我们的企业现在应该考虑什么呢？
现在企业家应该考虑什么是他们的核心竞争力，什么是他们在市场竞争中的立足点。中国有句谚语，“没有钻石就不能做瓷器工作”，你的“钻石”是什么，要弄清楚。德国这么多中小企业，不依赖规模，不依赖市场份额，不依赖产品价格，相反，这些中小企业的产品价格往往很高，因为生产批量小，成本高，他依靠“钻石”，这种钻石在市场上有一定的不可替代性。
你可以通过看到我们宝马，宝马下面有成千上万的合作企业制造商。他为什么不自己来？因为他没有小企业做得好，他没有小企业所拥有的关键技能，所以他也承认我什么也做不了，只能帮你打包。
我们要思考的不是把企业做大，而是做强做优，这至少在一段时间内是市场不可替代的。企业不仅获得订单，更重要的是获得定价权。
因为我是不可替代的，你只能从我这里购买，你才能获得定价权。一旦你获得了定价能力，你就不怕成本的增加。成本的增加会转嫁到最终用户身上。即使我的最终用户不满意，他也找不到比我更好的供应商。
核心竞争力的目的是定价能力。在成本上升的情况下，我可以将部分成本增加转移给最终用户。定价权可以保护毛利润，让我在这个竞争激烈的环境中生存和谋求发展。
目前，我们的展览设计行业已经饱和。你的企业核心竞争力在哪里？是你的价格吗？是你的手工艺品还是你的设计？我们还有很长的路要走。
